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इमारत की कार्यान्वयन परियोजना घर परियोजना प्रबंधन वह आधार है जिस पर प्रत्येक निर्माण परियोजना आधारित है। निर्माण परियोजना प्रबंधक को परियोजना में जाने और कई टीमों के साथ एक कार्यात्मक संबंध स्थापित करने के लिए विभिन्न कौशल और दक्षताएं प्राप्त करनी होंगी। निर्माण परियोजनाओं को लगातार बदलाव की आवश्यकता होती है और, इस अर्थ में, परियोजना प्रबंधन पूरी प्रक्रिया की स्थिरता की कुंजी है। इस लेख में, हम परियोजना प्रबंधन से संबंधित बुनियादी अवधारणाओं और सिद्धांतों को पूरा करने की कोशिश करेंगे। निर्माण परियोजनाओं (सीपीएम) का प्रबंधन क्या मतलब है? निर्माण परियोजना प्रबंधन को अपनी उत्पत्ति से अंत तक परियोजना के रूटिंग, विनियमन और पर्यवेक्षण के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। निर्माण परियोजनाओं के प्रबंधन का अंतिम उद्देश्य कार्यक्षमता और बजट के संदर्भ में व्यवहार्य परियोजना के लिए ग्राहक की आवश्यकताओं को पूरा करना है। व्यवसाय, आवासीय, औद्योगिक और भारी निर्माण परियोजनाओं जैसे निर्माण परियोजनाओं की एक विस्तृत श्रृंखला है। निर्माण परियोजना प्रबंधक की भूमिका निर्माण परियोजना प्रबंधक शुरुआत से अंत तक परियोजनाओं की योजना, समन्वय, बजट और पर्यवेक्षण के लिए ज़िम्मेदार है। संक्षेप में, निर्माण परियोजना प्रबंधक को ध्यान रखना चाहिए: एक बजट बनाएं और लागत अनुमानों पर बातचीत करें यात्रा आदेश व्यवस्थित करें सबसे प्रभावी भवन विधि और रणनीति चुनें कस्टम या बजटीय मामलों के ग्राहकों के संपर्क में रहें श्रमिकों और अन्य पेशेवर पार्टियों के साथ तकनीकी और संविदात्मक विवरण पर चर्चा करें निर्माण और निर्माण पर विशेषज्ञों के साथ निर्माण कार्य की साइट पर कर्मचारियों के बारे में सावधान रहें कुछ मामलों में ऐसा हो सकता है, भले ही परियोजना अभी भी विकास में हो। चयन विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं के साथ नीलामी प्रक्रिया पर आधारित है। आपूर्तिकर्ता के आधार पर तीन मौजूदा विधियां हैं: कम आपूर्ति चयन, सर्वोत्तम मूल्य चयन और योग्यता-आधारित चयन। आपूर्तिकर्ताओं को शर्तों, बजटीय मुद्दों, सार्वजनिक सुरक्षा, निर्णय लेने, गुणवत्ता प्रबंधन, कार्य चित्र, मानव संसाधन और गणित को संभालने में सक्षम होना चाहिए। निर्माण परियोजना प्रबंधन: मुख्य विशेषताएं बिल्डिंग प्रबंधन आमतौर पर कई अलग-अलग सुविधाओं तक बढ़ाया जाता है। उनमें से सबसे महत्वपूर्ण निम्नानुसार सारांशित किया जा सकता है: 1. वांछित परिणामों और परियोजना प्रतिभागियों के चयन पर दायरे, समय सारिणी, बजट, निर्णय लेने के प्रस्ताव सहित उद्देश्यों और परियोजना योजनाओं का विशिष्टता। 2. श्रम और आवश्यक उपकरण प्राप्त करके संसाधन दक्षता में वृद्धि। 3. प्रक्रिया में अनुबंध, योजना, आकलन, डिजाइन और निर्माण के लिए वैध समन्वय और प्रबंधन के माध्यम से कई परिचालनों का कार्यान्वयन। 4. उत्पन्न होने वाले किसी भी संघर्ष को हल करने के लिए एजेंटों के बीच विश्वसनीय संचार का प्रभावी विकास। निर्माण परियोजना प्रबंधन के मुख्य सिद्धांत कोई रहस्य नहीं है कि भवन परियोजनाओं का प्रबंधन एक सुंदर जटिल क्षेत्र है। हालांकि, ऐसे कई बुनियादी सिद्धांत हैं जो हर किसी को रखना चाहिए जो सिर्फ इलाके में प्रवेश करता है। बोली के लिए आवेदन करने के लिए प्रोजेक्ट मालिक को आपूर्तिकर्ताओं को संबोधित करके सबकुछ शुरू होता है। निर्माण प्रबंधकों जो परियोजना कार्यान्वयन में रूचि रखते हैं, फिर मालिक की पेशकश की पेशकश करते हैं। प्रस्ताव में परियोजना के मालिक को परियोजना को पूरा करने की पेशकश करने की राशि की राशि का विवरण होगा। दो प्रकार के मूल्य प्रदान किए जाते हैं: 1. ओपन मेनू: ओपन ऑफर सार्वजनिक परियोजनाओं से अनजाने में जुड़े हुए हैं। यह नीलामी है जहां किसी भी आपूर्तिकर्ता का प्रस्ताव प्रस्तुत करने के लिए स्वागत है। खुली प्रस्ताव आमतौर पर खुले तौर पर प्रचारित किया जाता है। 2. बंद मेनू: निजी परियोजनाएं बंद बोलियों पर आधारित हैं। प्रोजेक्ट स्वामी आपूर्तिकर्ताओं की एक विशेष संख्या में प्रस्ताव जमा करने के लिए एक चुनौती भेजता है। निर्माण परियोजनाओं का प्रबंधन किसी विशेष प्रोजेक्ट के लिए सभी ऑफ़र प्राप्त करने के बाद, आपूर्तिकर्ता को चुनने के लिए मालिक निम्नलिखित तीन तरीकों में से एक है: 1. कम आपूर्ति के साथ चयन: इस मामले में, यह ब्याज की एक प्रमुख वस्तु है। बिल्डिंग प्रबंधन कंपनियां परियोजना को पूरा करने के लिए खुले सबसे कम सौदे जमा करती हैं। प्रोजेक्ट स्वामी सबसे कम प्रस्ताव का चयन करता है और इसके साथ आगे बढ़ता है। 2. सबसे अच्छा मूल्य का विकल्प: यह प्रक्रिया योग्यता और मूल्य पर जोर देती है। मालिक गुणवत्ता और धन के मामले में सबसे आकर्षक प्रस्ताव चुनता है। 3. योग्यता के आधार पर चयन: यह विधि तब लागू की जाएगी जब योग्यता भवन प्रबंधन के चयन के लिए एक मानदंड के रूप में उपयोग की जाती है। योग्यता अनुरोध (आरएफक्यू) परियोजना संगठन में आपूर्तिकर्ता के अनुभव और योग्यता के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करने में मदद करता है। अनुबंध के प्रकार चयन प्रक्रिया के बाद अनुबंध का प्रकार भी सहमति होनी चाहिए। एक नियम के रूप में, चार प्रकार के अनुबंध हैं: 1. एकमुश्त: सबसे लोकप्रिय प्रकार का समझौता। मालिक और ठेकेदार ने पूरी परियोजना के लिए एक निश्चित कीमत निर्धारित की। कीमत एक ही बनी हुई है भले ही परियोजना की कुल लागत सहमत राशि से कम हो। 2. यूनिट मूल्य: यदि अंतिम कीमत पर निर्णय लेने में अत्यधिक कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है, तो इस विधि को प्राथमिकता दी जाती है। परियोजना के मालिक खर्च को कम करने के लिए एक विशिष्ट इकाई मूल्य के साथ सामग्री प्रदान करता है। निर्माण परियोजनाओं का प्रबंधन 3. लागत वृद्धि शुल्क: मूल्य अनुबंध और लागत आपूर्तिकर्ताओं के लिए सबसे अच्छा अनुबंध समझौता है। परियोजना की कुल लागत और सहमत निश्चित आपूर्तिकर्ता शुल्क के अलावा, मालिक को पूरा होने के बाद अन्य सभी अप्रत्याशित व्यय का भुगतान करना होगा। 4. गारंटीकृत अधिकतम मूल्य: अंतिम प्रकार का अनुबंध पिछले से बहुत अलग नहीं है। मुख्य अंतर अधिकतम लागत है जिसे इस मामले में पार नहीं किया जा सकता है। परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाएं मेनू प्रक्रिया को समाप्त कर दिया गया है और अब यह समय है कि सभी लोगों को परियोजना में शामिल किया गया है। आम तौर पर, प्रत्येक परियोजना में इसकी विशेष विशेषताओं के बावजूद मानक जीवन चक्र होता है। इस संरचना को चार मूल चरणों में रेखांकित किया जा सकता है: 1. पहले चरण के दौरान परियोजना की शुरुआत परियोजना की उद्देश्य और व्यवहार्यता द्वारा निर्धारित की गई है। यह पूरी प्रक्रिया का एक निर्णायक चरण है क्योंकि यह संकेत दे सकता है कि यह परियोजना एक अच्छा अवसर है या नहीं। यदि आवश्यक हो, तो व्यवहार्यता अध्ययन होगा और अनुशंसित समाधान / योजना अपने परिणामों के आधार पर जारी की जाएगी। एक बार सबकुछ तय करने के बाद, एक दस्तावेज़ बनाया जाएगा (पीआईडी)। प्रोजेक्ट लॉन्चिंग निर्माण योजना की मूल बातें प्रदान करता है और परियोजना प्रबंधन में सबसे महत्वपूर्ण कलाकृतियों में से एक है। आज कमबिल्ड का अन्वेषण करें! 2. परियोजना नियोजन चरण में योजना चरण सभी कार्यों को निर्धारित करने के लिए निर्धारित करेगा। यह परियोजना के अंत तक लगभग एक सतत गतिविधि है। योजना चरण के दौरान मुख्य प्राथमिकता परियोजना के लिए समय, लागत और संसाधन है। इन आवश्यकताओं के आधार पर, जिस रणनीति का पालन किया जाना चाहिए। इसे रेंज प्रबंधन भी कहा जाता है। एक और महत्वपूर्ण दस्तावेज जिसे तैयार करने की आवश्यकता है, कार्य ब्रेकडाउन (डब्लूबीएस) की संरचना है, एक चेकलिस्ट जो एक कार्यक्षेत्र श्रेणी से छोटे के लिए सभी आवश्यक कार्यों को विभाजित करती है (आप इसे हमारे निर्माण योजना सॉफ्टवेयर में कर सकते हैं)। बस एक परिभाषित बजट, अनुसूची और काम, परियोजना शुरू करने के लिए लगभग तैयार है। इस वास्तव में महत्वपूर्ण प्रक्रिया का अगला चरण जोखिम प्रबंधन है। इस बिंदु पर, इसे परियोजना के लिए सभी संभावित खतरों का पता लगाना चाहिए और ठोस समाधान के साथ आना चाहिए। अंत में, संचार योजना भी आवश्यक है क्योंकि यह परियोजना पार्टियों के बीच की जानकारी का प्रभावी प्रवाह सुनिश्चित करेगी। 3. कार्यान्वयन चरण में कार्यान्वयन चरण को निर्माण परियोजना प्रबंधन योजना के संचालन में रखा गया है। यह चरण आम तौर पर दो मुख्य प्रक्रियाओं में विभाजित होता है: कार्यान्वयन और निगरानी और नियंत्रण। प्रोजेक्ट टीम आवश्यक कार्यों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करती है। उसी समय, प्रगति की निगरानी की जाती है और परिवर्तन किए जाते हैं। वास्तव में, प्रोजेक्ट मैनेजर ज्यादातर समय निगरानी और जानकारी प्राप्त करने वाली जानकारी के आधार पर खर्च करता है, कार्यों को रीडायरेक्ट करता है और परियोजना पर नियंत्रण बनाए रखता है। 4. अंतिम चरण (समय सीमा) परियोजना का अंतिम चरण इसकी आधिकारिक समाप्ति है। प्रोजेक्ट मैनेजर इसका मूल्यांकन करता है कि यह अच्छी तरह से बदल गया और किसी भी असफलता को संदर्भित करता है। अंत में एक परियोजना रिपोर्ट है, अंतिम बजट की गणना करता है और अधूरा रहने वाले सभी कार्यों पर जानकारी प्रदान करेगा। संभावित विकारों के विश्लेषण के साथ संयोजन में परियोजना रिपोर्ट भविष्य के निर्माण परियोजनाओं के लिए एक मूल्यवान प्रतिक्रिया होगी। परियोजना नियोजन विश्वसनीय योजना निर्माण परियोजना के दौरान होने वाले कई जोखिमों को बाहर कर सकती है। योजना का मुख्य लक्ष्य परियोजना के भीतर सामग्रियों और संसाधनों के आवंटन में सुधार करना है। इसे संभावित देरी से बचाया जा सकता है और विभिन्न पार्टियों के बीच बेहतर संचार सुनिश्चित किया जा सकता है। ऐसी कई योजना तकनीकों हैं जो परियोजना प्रबंधक का चयन कर सकती हैं: 1. गैन्टोव आरेख: निस्संदेह यह सबसे व्यावहारिक प्रणालियों में से एक है जिसमें एक परियोजना टीम उपलब्ध हो सकती है। गैंट का आरेख आपको बिल्डिंग प्रोजेक्ट का एक सिंहावलोकन प्रदान कर सकता है और आपको उन कार्यों के बारे में सूचित कर सकता है जो समय में छोड़े गए या समाप्त होते हैं। 2. Equilibrium योजना: Equilibrium प्रौद्योगिकी बार-बार कार्यों के लिए एक बेहद उपयोगी विधि है। यह समय सीमा भरने और संसाधनों के कुशल आवंटन में उल्लेखनीय सहायता प्रदान कर सकता है। 3. महत्वपूर्ण सड़क का तरीका: यह सबसे लोकप्रिय नियोजन उपकरणों में से एक है और संसाधनों को व्यवस्थित रूप से वितरित करने और समय सारिणी की सटीक गणना करने में बहुत मददगार है। संक्षेप में, महत्वपूर्ण मार्ग की विधि पहले या कम से कम आपके निर्माण परियोजना के समय पर पूरा होने में योगदान दे सकती है। 4. क्यू-शेड्यूलिंग: इस बिल्डिंग प्लानिंग विधि ने हाल ही में तेजी से जाना जा चुका है क्योंकि यह परियोजना प्रबंधकों को सही क्रम में कई और कभी-कभी विरोधाभासी कार्यों को संकलित करने की अनुमति देता है। निर्माण परियोजना प्रबंधन बजट बजट को परिभाषित करना सबसे बुनियादी मानकों में से एक से दूर है, जिसे भवन परियोजना तैयार करते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए। लागत अनुमान एक बहुत ही चुनौतीपूर्ण कार्य हो सकता है, लेकिन यदि यह ठीक से किया जाता है, तो यह सफलता की कुंजी में से एक हो सकता है। एक नियम के रूप में, चार बुनियादी पैरामीटर हैं जिन्हें परियोजना प्रबंधक को ध्यान में रखना चाहिए: 1. परियोजना विश्लेषण: अपनाया जाने वाला पहला उपाय परियोजना पर विभिन्न उद्देश्यों और प्रतिबंधों को स्पष्ट करना है। जब आप ऐसा करते हैं, तो आप एक बेहतर विचार प्राप्त कर सकते हैं कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं और जिसे आपको इसे प्राप्त करने के लिए बिल्कुल आवश्यकता है। 2. बजट अनुमान: आपकी परियोजना की सभी प्राथमिकताओं की व्यवस्था के बाद, समय एक निश्चित समयरेखा के अनुसार बजट व्यवस्थित करना है। अब रुचि रखने वाले संविदात्मक आपूर्तिकर्ताओं के प्रस्तावों के लिए आवेदन करने का एक अच्छा समय है। बजट निर्माण 3. लागत निगरानी: जैसे ही निर्माण परियोजना शुरू की जाएगी, परियोजना की लागत की निगरानी करना शुरू करना आवश्यक है। जितनी जल्दी आप इसे बेहतर करना शुरू कर देते हैं क्योंकि इससे आपको बहुत देर होने से पहले संसाधनों का कोई भी दुरुपयोग करने की अनुमति मिल जाएगी। 4. लेखांकन: एक अत्यधिक सक्षम लेखा विभाग आवश्यक है। परियोजना टीम के सहयोग से, वे योजना द्वारा सभी वित्तीय समझौतों के संचालन को बनाए रखने के लिए जिम्मेदार होंगे। निर्माण परियोजना का कानूनी पहलू निर्माण परियोजना में कई अलग-अलग विवरण शामिल हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि इसके कानूनी मानकों से संबंधित, किसी भी परियोजना प्रबंधक को अनदेखा नहीं किया जाना चाहिए। एक अच्छी तरह से तैयार निर्माण परियोजना प्रबंधक हमेशा संभावित कानूनी विवादों या जोखिमों के उत्तर देने में सक्षम होना चाहिए जो प्रकट हो सकते हैं। इस तरह, पूरी परियोजना सुरक्षित और ठोस नींव पर आधारित है। पांच मुख्य क्षेत्रों को ध्यान में रखा जाना चाहिए: 1. पेज: यह श्रेणी निर्माण परियोजना (आपूर्तिकर्ताओं, सलाहकार, उपसंविदाकारों, खरीदारों, आदि) में शामिल किसी भी व्यक्ति को संदर्भित करती है। 2. अनुबंध: हालांकि निर्माण परियोजनाओं के लिए अनुबंध के कुछ निश्चित रूप हैं, कई बार समझौते में आवश्यक परिवर्तन किए जाने चाहिए, इसलिए कानूनी सलाह आवश्यक से अधिक है। 3. कानून और विनियमन: गुणवत्ता कानूनी टीम यह आश्वस्त कर सकती है कि सभी अलग-अलग कानून और विनियमों का सही पालन किया जाता है। 4. खरीद: खरीद प्रक्रिया निर्माण परियोजना के लिए आवश्यक सभी विभिन्न सामग्रियों और सेवाओं की खरीद की चिंता करती है। इसलिए यह आवश्यक है कि पूरी परियोजना को कानूनी दृष्टिकोण से लगातार विनियमित किया गया है। 5. बीमा: कोई रहस्य नहीं है कि निर्माण स्थल पर कई शारीरिक खतरे हैं। इसलिए, परियोजना प्रबंधक को सूचित किया जाना चाहिए और बीमा अनुबंधों के बारे में सभी छोटे विवरणों का ख्याल रखा जाना चाहिए। निष्कर्ष एक निर्माण परियोजना एक साथ रखो वास्तव में चुनौतीपूर्ण प्रयास है। पैरामीटर और तत्वों की एक अभिन्न राशि है जो विश्लेषण के लिए समाप्त होनी चाहिए।